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百戰歸來(Come)再讀書丨《高績效教練》分享會精彩回顧


百戰歸來(Come)再讀書丨《高績效教練》分享會精彩回顧


高績效教練

教練存在(exist)的(of)前提是(yes)相信人(people)的(of)潛能


8月29日,第五期-廣工大(big)&樊登讀書分享會圓滿成功。大(big)家就《高績效教練》這(this)個(indivual)主題展開了(Got it)精彩的(of)分享,也許此次活動在(exist)短暫抛開忙碌工作(do)的(of)夜晚進行,每位與會人(people)員都能積極的(of)參與其中。


同時(hour)此次分享會有别于(At)之前的(of)形式,該次我(I)們(them)采用(use)以(by)每個(indivual)節點的(of)視頻學習+論點提煉+情景模拟+學員分享的(of)模式,通過知識點的(of)學習和(and)鞏固練習,讓每位參與其中的(of)人(people)員更能融會貫通,更好的(of)掌握場景實踐。


在(exist)分享會的(of)過程中,主持還穿插着許多互動與小遊戲,讓每個(indivual)參與的(of)人(people)員都能盡情的(of)投入分享,每一(one)場分享會最吸引人(people)的(of)是(yes)有所“輸入”(知識點的(of)獲取),有所“輸出(out)”(交流的(of)反饋與實踐)。隻有當你勇敢的(of)分享,才能獲得更多交流的(of)機會。


【 活動現場 】


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【 知識點回顧 】


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《高績效教練》導讀


這(this)是(yes)一(one)本教你如何成爲(for)一(one)個(indivual)好的(of)“教練”,如何激發自己和(and)别人(people)潛能的(of)工具書。“教練”的(of)本質是(yes)用(use)一(one)系列方式去引導和(and)激發選手自身天生(born)的(of)學習潛能,他(he)不(No)傳授具體的(of)知識和(and)技巧,也不(No)提供解決方案。他(he)的(of)作(do)用(use),其實就像一(one)面鏡子,讓選手通過他(he),及時(hour)的(of)看到(arrive)自己的(of)表現,也就是(yes)爲(for)選手營造一(one)個(indivual)及時(hour)反饋的(of)學習環境,幫助選手做好内心的(of)調整,幫助選手不(No)斷提高水平。


<1> 卓越“教練”的(of)本質是(yes)培養覺察力和(and)責任感


● 覺察力就是(yes)知道你周圍發生(born)了(Got it)什麽,自我(I)覺察力就是(yes)隻知道你正在(exist)經曆什麽;


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“世界上沒有兩個(indivual)心靈或是(yes)身體相同的(of)人(people),我(I)怎麽能告訴你如何做最好的(of)自己,唯有你自己可以(by)通過覺察力來(Come)做最好的(of)自己。”


 “教練”對自我(I)的(of)覺察:這(this)樣才能保持中立,不(No)掉入事件,以(by)尊重好奇的(of)姿态,幫助對方找到(arrive)答案;


“對方”的(of)自我(I)覺察:這(this)樣“對方”才能發現自己的(of)限制性信念,才能看到(arrive)心裏對未來(Come)的(of)憧憬,才能有創造性的(of)可能;


● 責任感是(yes)一(one)種自覺主動地(land)做好分内分外一(one)切有益事情的(of)精神狀态;


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當我(I)們(them)能夠真正接受選擇,或者是(yes)對想法和(and)行爲(for)負責的(of)時(hour)候,我(I)們(them)對他(he)們(them)的(of)承諾也就提升了(Got it)。我(I)們(them)的(of)績效也會提升。


面對教育也是(yes)一(one)樣,如果孩子能夠對他(he)的(of)行爲(for)負責,那麽,他(he)對這(this)件事的(of)責任感就會有提升,他(he)就會主動去承擔。不(No)要(want)隻是(yes)告訴孩子該做什麽,從而忽視了(Got it)他(he)們(them)對他(he)們(them)行爲(for)應該有的(of)責任。


如何擁有責任感,就是(yes)當我(I)們(them)能夠有選擇的(of)時(hour)候,我(I)們(them)會更願意承擔選擇之後的(of)結果。但一(one)般是(yes)被命令,當結果是(yes)負面的(of)時(hour)候,我(I)們(them)通常會怪罪對方,或者是(yes)逃避。所以(by)給出(out)選擇,會加強孩子對責任感的(of)培養。


<2> 馬斯洛的(of)需求理論


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● 重要(want)解讀①:當一(one)個(indivual)人(people)能夠在(exist)上遊得到(arrive)足夠滿足的(of)時(hour)候,他(he)會忽略下遊的(of)需求;


● 重要(want)解讀②:如果在(exist)上遊不(No)滿足的(of)話,他(he)會在(exist)下遊拼命的(of)索取;


<3> GROW訓練的(of)四個(indivual)步


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在(exist)GROW輔導中,最大(big)的(of)問題是(yes)“教練”總是(yes)容易介入到(arrive)對方的(of)問題當中。“教練”的(of)介入,會讓對方停止對自我(I)現狀的(of)思考,也不(No)會去考慮自己應該怎麽做。而良好的(of)輔導會使問的(of)人(people)很輕松,隻管按照框架提問,被問的(of)人(people)絞盡腦汁在(exist)考慮問題,承擔起自我(I)責任。這(this)樣,輔導才算成功有效。


● Goal-明确目标

(首先讓對方明确自己期望的(of)成果是(yes)什麽)


① 你的(of)目标是(yes)什麽?

② 如果你知道答案的(of)話,那是(yes)什麽?

③ 具體的(of)目标是(yes)什麽?

④ 什麽時(hour)候實現?

⑤ 實現目标的(of)标志是(yes)什麽?

⑥ 如果需要(want)量化的(of)話,拿什麽量化你的(of)目标?


● Reality-梳理現實

(幫助對方梳理和(and)認清現在(exist)的(of)實際情況)


① 目前的(of)狀況怎樣?

② 你如何知道這(this)是(yes)準确的(of)信息?

③ 這(this)種情況發生(born)的(of)頻率如何?

④ 是(yes)什麽原因阻止你不(No)能實現目标?

⑤ 其他(he)相關的(of)因素有哪些?

⑥ 你都試着采取過哪些行動?


● Options-選擇解決辦法

(讓對方積極的(of)尋找解決方案,并思考方案的(of)可行性)


① 爲(for)改變目前的(of)情況,你能做什麽?

② 可供選擇的(of)方法有哪些?

③ 你曾經見過或聽說過别人(people)有哪些做法?

④ 哪一(one)種選擇你認爲(for)是(yes)最有可能成功的(of)?

⑤ 這(this)些選擇的(of)優缺點是(yes)什麽?

⑥ 如果調整哪個(indivual)指标,可以(by)提高行動的(of)可能性?


● Will-行動的(of)意願

(闡明行動計劃,設立衡量标準,規定分工角色,建立自我(I)責任)


① 下一(one)步是(yes)什麽?

② 何時(hour)是(yes)你采取下一(one)步的(of)最好時(hour)機?

③ 可能遇到(arrive)的(of)障礙是(yes)什麽?

④ 你需要(want)什麽支持?

⑤ 誰可能對此有幫助?

⑥ 你何時(hour)需要(want)支持,以(by)及如何獲得支持?


<4> 傾聽、有效問題、專注細節、設定目标、分析現狀及選擇


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● 傾聽


多傾聽,少發表言論,最妙的(of)地(land)方是(yes)傾聽不(No)需要(want)付出(out)任何代價。


● 有效問題


① 提出(out)有效的(of)問題會讓我(I)們(them)更加專注當下的(of)事實。(比如用(use)“什麽?什麽時(hour)候,誰,多少”這(this)樣的(of)疑問詞來(Come)具體問問題,不(No)建議用(use)“爲(for)什麽,如何”,因爲(for)會引起對方的(of)分析性思考。);


② 分析和(and)覺察,它是(yes)兩種不(No)同的(of)心理模式。(如果你希望對方能夠更加投入到(arrive)當下的(of)狀态,如果你問“爲(for)什麽”的(of)問題,最好問是(yes)“什麽原因”。“如何”的(of)問題表達成“做這(this)件事的(of)步驟是(yes)”,這(this)樣,更能引起具體和(and)真實的(of)方法。);


● 專注細節


細心覺察各種細小食物,也許是(yes)經常被掩蓋下去很重要(want)的(of)因素;


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● 設定目标


在(exist)奧運會上,31歲的(of)菲爾普斯一(one)共獲得了(Got it)23枚金牌和(and)13枚個(indivual)人(people)項目金牌,已經成爲(for)奧運會曆史上獲得最多金牌和(and)最多個(indivual)人(people)項目金牌的(of)運動員。


而鮑勃·波曼從菲爾普斯11歲開始就是(yes)他(he)的(of)教練,他(he)給菲爾普斯制定的(of)訓練計劃是(yes):每天早上5點起床,每天訓練兩次,每周訓練6到(arrive)7天,每周要(want)遊8萬米,從11歲到(arrive)31歲幾乎都是(yes)如此。菲爾普斯每一(one)天的(of)目标都很清晰。如果一(one)個(indivual)目标是(yes)不(No)能實現的(of),他(he)就沒有希望,但是(yes)如果目标不(No)具備挑戰性,就沒有動力,所以(by)我(I)們(them)需要(want)通過,努力來(Come)保證目标清晰可達成。


鮑勃·波曼說:“你不(No)能确保金牌是(yes)自己的(of),其他(he)運動員很可能在(exist)比賽裏超常發揮。如果将目标設置爲(for)打破自己的(of)極限,遊得越快越好,那麽就能清楚自己的(of)目标。這(this)是(yes)你可以(by)控制的(of)部分,金牌隻是(yes)一(one)種有形的(of)回報,你能掌控的(of)隻有自己,你隻有足夠快才可以(by)。”


● 分析現狀


當現狀變得更清晰,目标就會更加清晰。除了(Got it)細節觀察,還要(want)整體觀察,比如說對對方的(of)某個(indivual)行爲(for)過于(At)關注,而忽視了(Got it)對它整體的(of)觀察。很多時(hour)候我(I)們(them)會把自己的(of)私人(people)邏輯強加在(exist)對方的(of)想法上,這(this)些都會影響我(I)們(them)對對方行爲(for)的(of)觀察,更準确的(of)講,是(yes)影響我(I)們(them)看到(arrive)對方行爲(for)後我(I)們(them)的(of)感受。


● 選擇


這(this)裏說的(of)選擇并不(No)是(yes)說讓對方選擇一(one)個(indivual)正确的(of)方案,而是(yes)要(want)通過溝通和(and)交流,讓對方作(do)出(out)更多選擇的(of)數量,這(this)要(want)比每個(indivual)選擇的(of)質量重要(want)得多。在(exist)這(this)個(indivual)過程當中,對方需要(want)不(No)斷地(land)去思索,思索的(of)過程是(yes)非常有價值的(of),因爲(for)它能夠激發創造力。(你可以(by)經常使用(use)這(this)樣的(of)句子來(Come)表達,“想想看還有什麽呢?”)


<5> 金句分享


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● 在(exist)你不(No)斷的(of)給别人(people)提建議的(of)時(hour)候,對方可能會當作(do)是(yes)一(one)種譴責,無論你給什麽樣的(of)建議,對方都會下意識的(of)說不(No)行;


● 當一(one)個(indivual)員工跑來(Come)跟你問該怎麽做的(of)時(hour)候,80%心裏已有答案,當你告訴員工該怎麽做的(of)時(hour)候,70%都無效;


● 教練存在(exist)的(of)前提是(yes)相信人(people)的(of)潛能,才會放下指導的(of)架子,才會Coaching(輔導),而不(No)是(yes)其最大(big)的(of)敵人(people)Leading(引導);


● 當一(one)個(indivual)人(people)能夠在(exist)上遊得到(arrive)足夠滿足的(of)時(hour)候,他(he)會忽略下遊的(of)需求;而如果在(exist)上遊不(No)滿足的(of)話,他(he)會在(exist)下遊拼命的(of)索取;


● 工作(do)做不(No)好的(of)根源:沒有自我(I)認知,沒有自我(I)責任;


● 這(this)事是(yes)被輔導者的(of)責任,不(No)是(yes)輔導者的(of)責任,不(No)要(want)評判不(No)要(want)介入,效果反而更好;


● 未來(Come)的(of)世界每個(indivual)人(people)都是(yes)老闆,不(No)會再有多麽明顯的(of)從屬關系,更多的(of)應該是(yes)賦能。


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