制造企業負責人(people)必做的(of)自評，符合超過3項特征您的(of)企業已經亮紅燈了(Got it)！

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請各位制造企業負責人(people)對比所在(exist)企業

判斷是(yes)否存在(exist)以(by)下問題？

①訂單交期不(No)确定，準時(hour)交付率低，客戶抱怨大(big)？

②庫存高，呆滞物料多，資金壓力大(big)？

③生(born)産沒有節奏，在(exist)制品堆積如山，管理難度大(big)？

④生(born)産欠料不(No)斷，有效産能低，計劃達成難度大(big)？

⑤計劃部門與車間各自爲(for)政，按計劃生(born)産執行難度大(big)？

⑥生(born)産調度開會頻繁，實際生(born)産與計劃執行差異大(big)？

⑦采購、計劃、生(born)産協同困難，相互抱怨，火氣大(big)？

⑧計劃頻繁調整，生(born)産人(people)員怨氣大(big)？

随着多品種、小批量、短交期和(and)定制化的(of)趨勢加劇，訂單交期管理已成爲(for)制造企業管理的(of)重中之重，尤其是(yes)離散型制造企業。對比上述問題，如果您有超過3題的(of)答案是(yes)“YES”，那麽恭喜您，目前您的(of)企業處境應該不(No)太理想。

爲(for)了(Got it)幫助企業解決這(this)些問題，廣工大(big)惠州研究院特别邀請國内知名供應鏈學者，教授型企業家章月洲老師，就“訂單交期改善”問題與惠州企業進行分享交流。

交期改善7步法，這(this)個(indivual)是(yes)什麽課程？

☑ 最适合：

企業老闆、計劃經理、生(born)産總監、生(born)産經理、采購總監、采購經理、倉庫經理、對工廠交期改善有困惑的(of)夥伴；

☑ 最收獲：

①理清工廠本質，工作(do)不(No)再抓瞎；

②掌握信息流控制物料技巧本領，不(No)再憑感覺做決策；

③7招搞定訂單延誤原因、更好管理訂單，不(No)再羨慕别人(people)家的(of)有條不(No)紊；

④1年内師父帶徒弟指點；

☑ 最優惠：

◆ 單人(people)報名：3380元/人(people)（包含教材、午餐，不(No)含住宿費）；

◆ 兩人(people)報名：2960元/人(people)（包含教材、午餐，不(No)含住宿費）；

◆ 三人(people)報名：2580元/人(people)（包含教材、午餐，不(No)含住宿費）；

① 優惠期間5人(people)團購價：1980元/人(people)（包含教材、午餐，不(No)含住宿費）；

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章月洲，工廠管理實戰專家

◆ 浙江理工大(big)學特聘教授

◆ 機械工業部科技進步一(one)等獎得者

◆ 美國PT APS中國區總代理

◆ 多家上市公司獨立董事

原沈陽儀表科學研究院副總工程師，可視化排産理論提出(out)者和(and)産品創始人(people)，實戰複合型知名學者、信息化管理專家、工廠管理實戰專家；

曆任制造型上市公司子公司常務副總，民營制造型企業總經理、民營制造型企業集團副總裁等職務；

多家知名企業獨立顧問、董事；

精通制造業企業的(of)TOC和(and)Lean理論，熟悉企業運營及信息化管理，能将TOC、Lean理論與信息化系統深入融合，發表學術論文50篇，專著3本。

掃碼了(Got it)解詳細幹貨内容和(and)報名方式。