以(by)“降低成本，提高産品質量”爲(for)目的(of)，翰錠實業數字化工廠項目落地(land)實施

　　随着人(people)工智能大(big)數據等新技術的(of)發展，智能制造已成爲(for)制造型企業的(of)主要(want)發力方向，而數字化工廠作(do)爲(for)邁向智能工廠的(of)基礎，能夠迅速根據客戶需求定制産品，快速應對不(No)斷變化的(of)需求和(and)趨勢。

2018年10月31日，深圳市翰錠實業有限公司精益管理項目啓動大(big)會（翰錠數字化工廠實施）在(exist)翰錠實業會議室隆重舉行。翰錠實業盧總及各部門負責人(people)、研究院資深精益顧問關志勇老師、飛訊軟件陳總及三位實施顧問參與了(Got it)本次大(big)會。雙方将圍繞數字化工廠實施項目智能制造方面進行全面、深入、緊密的(of)合作(do)。

深圳市翰錠實業有限公司(中美合資)始建于(At)1997年7月，由原來(Come)的(of)翰錠五金廠發展成爲(for)實業有限公司。目前公司擁有1.5萬平方米的(of)現代化标準廠房,員工300多人(people)。公司本着“質量、客戶至上”的(of)原則，經過多年的(of)努力，産品不(No)斷更新，在(exist)同行業中脫穎而出(out)，産品遠銷海外多個(indivual)國家與地(land)區，深受客戶好評。

然而，随着公司業務量增大(big)，翰錠實業在(exist)生(born)産及運作(do)過程中也突顯了(Got it)一(one)些問題，如數據島鏈缺失，上下遊部門數據共享不(No)連貫；缺乏預警平台，對關鍵節點無法實施監控；人(people)員考核不(No)到(arrive)位，缺乏考核數據支撐；公司總體效率較低；财務管理缺乏系統化管理，無法準确呈現财務PL經營情況等。

爲(for)求得到(arrive)更好的(of)解決方案，翰錠實業決定啓動數字化工廠項目，項目根據市場需求變化，将快速地(land)對新産品進行虛拟化仿真設計，加快新産品設計成形的(of)進度。同時(hour)，通過對新産品的(of)生(born)産工藝、生(born)産過程進行模拟仿真與優化，保證新産品生(born)産過程的(of)順利性與産品質量的(of)可靠性，加快了(Got it)産品的(of)上市時(hour)間，在(exist)企業間的(of)競争中占得先機，從而将進一(one)步擴展到(arrive)整個(indivual)産品生(born)命周期，進而提高市場占有率。